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聚焦科技成果轉化的“挖掘機”和“加速器” ——啟迪清潔能源研究院發(fā)展紀實打印

發(fā)布時間：2018-11-07來源：啟迪創(chuàng)新研究院

啟迪控股在近年的奮進征程中，致力于成為全球戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的“發(fā)動機”，竭力推動先進技術與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作，目前擁有核心技術的各產(chǎn)業(yè)（集團）板塊構成了啟迪控股70%的總資產(chǎn)。通過“立體三螺旋”模式尤其是“技術+產(chǎn)業(yè)+資本”三者的有機結合將科技成果進行轉化并產(chǎn)業(yè)化，是啟迪控股探索出的獨特模式，啟迪清潔能源研究院則是這方面的切實踐行者。在此，我們將啟迪清潔能源研究院的發(fā)展模式進行梳理提煉，以期為推動科技成果轉化提供一個行之有效的參考方案。

啟迪清潔能源集團是啟迪控股旗下能源領域的平臺性公司，基于“技術+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋創(chuàng)新理論體系，立足清華大學科研優(yōu)勢，以技術依托、資本助力、產(chǎn)業(yè)加速的方式，打造清潔能源領域科技成果轉化平臺，搭建起以專業(yè)公司+研究院、區(qū)域能源平臺+產(chǎn)業(yè)、各型能源基金+資本的生態(tài)系統(tǒng)。目前，在清潔熱力、清潔電力、清潔動力三大業(yè)務板塊形成了完整布局，擁有30余家下屬專業(yè)公司，成為國內業(yè)務范圍最廣、技術鏈條最全的清潔能源集團，致力于成為“全球清潔能源使者”。

在“技術+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋中，啟迪清潔能源研究院聚焦“技術”，是清潔能源技術的“挖掘機”和技術成果轉化的“加速器”。啟迪清潔能源研究院前身是2015年成立的清華陽光研究院，以清潔能源技術產(chǎn)業(yè)化應用為宗旨，集清潔能源關鍵技術產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)孵化加速、技術服務、人才培養(yǎng)交流于一體，由行業(yè)知名科學家殷志強、倪維斗、盧強、王光謙、郭烈錦、嚴晉躍為代表組成科學技術委員會，與清華大學電子系、化工系、自動化系、能動系、汽車系、核研院等多個院系以及西安交大、上海交大、天津大學等院校直接合作，與清華大學等高校近百位院士、教授建立聯(lián)系與合作關系，為清潔能源領域的技術成果轉化提供多學科、協(xié)同性、前瞻性的服務和支持。
                       

準確定位，專心、耐心做科技成果轉化平臺

啟迪清潔能源研究院從成立之日起，就確立清晰的定位：既不做政策研究和基礎研究，也不做應用研究，而是專注于對已有的科技成果進行轉化和產(chǎn)業(yè)化。主要通過三個方面努力為科技成果轉化搭建初始平臺。

第一，圍繞清潔能源領域，深度挖掘清華大學等國內外院校和科研機構已有的技術成果。清潔能源研究院對技術進行篩選和轉化的過程類似孵化器，但是又不完全一樣，因為孵化器所面對的已經(jīng)是公司和企業(yè)家了，而研究院面對的大多是學校教授的一些科研成果和技術，離公司還有距離。但是這些技術大都是教授研究了十幾年的成果，有大量的國家科技經(jīng)費投入，因此技術基礎深厚，這對于成果轉化來說無疑是一個巨大的優(yōu)勢。

同時，在國家加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，國家越來越加強對原創(chuàng)技術的支持力度，如近期北京市300億元規(guī)模的科技創(chuàng)新母基金正式成立，將投資不少于100支國內外優(yōu)秀基金，更多支持原始科技創(chuàng)新而非模式創(chuàng)新企業(yè)。因此，作為清華的企業(yè)充分利用好清華大學豐富的研發(fā)資源，對那些有多年積累的深度技術成果進行挖掘和轉化，不僅與國家戰(zhàn)略高度契合，也是依靠常識就可以做出判斷的順理成章的事情。從這個角度看，找對發(fā)展的方向，緊扣技術創(chuàng)新，尤其是緊盯清華大學等國內外高?？蒲袡C構已有的科研技術而不是盲目跟風，是啟迪清潔能源研究院堅持的根本，也是成功發(fā)展的前提。

第二，圍繞技術配置資本、產(chǎn)業(yè)等要素，通過“技術+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋打通科研成果商業(yè)化的“最后一公里”。在“技術+產(chǎn)業(yè)+資本”的三螺旋中，研究院聚焦“技術”一環(huán)，需要清潔能源集團配套的還有資本和產(chǎn)業(yè)。因為科技成果的成功轉化只有技術是遠遠不夠的，如果沒有資本配置，沒有產(chǎn)業(yè)平臺，科技成果的轉化過程就會很艱難，因此必須通過資本這條線的串聯(lián)最后形成產(chǎn)業(yè)。

啟迪清潔能源集團在資本與產(chǎn)業(yè)方面給予了有力支撐，與研究院有效配合。一方面，成立清潔能源創(chuàng)投基金。包括與清華大學X-lab合作成立種子基金，與啟迪之星創(chuàng)投合作成立清潔能源天使基金，與青云創(chuàng)投合作成立VC基金等；另一方面，成立產(chǎn)業(yè)投資基金。目前，清潔熱力產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模已達50億以上，清潔電力基金規(guī)模達40億以上，基金總規(guī)模已達100億以上，近期還會完成百億規(guī)模的人民幣及美元產(chǎn)業(yè)投資基金。通過產(chǎn)業(yè)基金對電力、熱力、動力項目的投資，拉動新技術的應用，加速科技成果轉化落地，實現(xiàn)技術、資本和產(chǎn)業(yè)的螺旋式互動發(fā)展。

通過搭建科技成果轉化的平臺，整合多方資源，配置基金投資產(chǎn)業(yè)，從而加速科技成果的應用，這正是區(qū)別于之前傳統(tǒng)的科技成果轉化模式之處，也是啟迪清潔能源集團科技成果轉化的一個獨特優(yōu)勢，其核心就在于打通科技成果轉化“最后一公里”。

依靠這個模式，啟迪清潔能源集團還將技術與資本、產(chǎn)業(yè)的合作拓展到海外，目前與美國、芬蘭、巴西、瑞士、德國、法國、英國、以色列、馬來西亞、肯尼亞、烏克蘭等國家和地區(qū)都在進行技術與資本合作。同時，根據(jù)不同國家的資源稟賦、能源需求來進行不同層面的合作，加速推進科技成果國際化產(chǎn)業(yè)進程，到現(xiàn)在為止，已有光伏、生物質、風電等項目在國外陸續(xù)落地。


第三，通過建設示范項目等多種渠道推動相關配套政策出臺，助力優(yōu)化科技成果轉化政策環(huán)境?？萍汲晒D化是個復雜的過程，會因為各種各樣的因素造成科研成果轉化卡殼，或者轉化應用難以落地，這其中政策環(huán)境也是一個非常關鍵的因素。尤其是技術創(chuàng)新若要帶來整個產(chǎn)業(yè)的變革，則更加依賴良好的政策環(huán)境。

例如在與清華大學劉德華教授的合作中，劉教授的生物柴油技術可以利用地溝油去做生產(chǎn)，但是這個技術轉化的市場動力并不強，因為中國沒有像巴西、印尼、美國、歐洲一樣有政策要求添加生物柴油，因此生物柴油的價格要比傳統(tǒng)的化學柴油價格低10%以上才可能有市場。又如在對清華大學教授、中國科學院院士盧強院士的空氣壓縮儲能技術落地過程中，也非常需要政策的配套支持，如儲能電價、上網(wǎng)政策等，這樣項目才有應用空間。為了爭取更好的政策環(huán)境促進科技成果轉化，啟迪清潔能源研究院通過小范圍建立示范項目、利用啟迪清潔能源集團平臺資源等多種渠道來推進配套政策出臺。

可以看出，技術成果轉化為生產(chǎn)力的過程是漫長而且涉及方方面面的，正如啟迪清潔能源集團董事長文輝所說，企業(yè)必須有耐心，一個項目轉化成功最少要三到五年，甚至可能有的要八到十年。因此具備長遠眼光和戰(zhàn)略定力也是做好科技成果轉化的必要條件。

尊重知識、尊重人才，腳踏實地贏得信任

科技成果的轉化離不開技術創(chuàng)造者的推動。雖然，科技成果轉化能為技術持有者帶來經(jīng)濟效益，但科學家和教授更看重的是技術得到廣泛的應用，為國家進步、社會發(fā)展、人民生活改善作出了貢獻。正如盧強院士所言，“希望將論文書寫在祖國的大地上”！也正因如此，他們也對投入了全部心血的科研技術格外珍視。企業(yè)與科學家和教授合作過程中，信任是基礎。因此，需要有清晰的合作機制，尊重知識，尊重技術，不僅要體現(xiàn)專家教授在其中應得的價值和利益，更要注重對專家想法的尊重和理解。

同聲相應，同氣相求。啟迪清潔能源研究院深刻理解教授們的夙愿，雙方有著共同目標，那就是讓技術真正轉化成生產(chǎn)力，更多更好地為社會所用。通過建立科學的機制實現(xiàn)投資方、技術方、企業(yè)方都得到合理回報，充分保護教授應得的利益，以長遠的眼光、共贏的心態(tài)促進科技成果轉化，互相成就，共同發(fā)展。

同時，通過對教授的技術成果成功轉化，擴大了研究院的影響力，從而吸引了更多的教授團隊和技術，帶來更多的技術和資源，因而可以更好地推進科研成果轉化，如此形成良性循環(huán)。例如與清華大學劉德華教授的合作，最早是因為他在巴西做了一個中巴聯(lián)合實驗室，而這個實驗室也涉及到清潔能源，于是建立了聯(lián)系。通過支持中巴聯(lián)合實驗室，才有后來對劉教授生物柴油技術的成果轉化。同時劉教授本身也擁有信息圈，通過他的引薦對接到其他的老師和技術，這樣就由點到面建立了技術網(wǎng)絡。

核心與外圍人員相結合，研究院運行模式靈活高效

啟迪清潔能源研究院的工作團隊由兩部分組成，一部分是負責科技成果轉化的工作人員，采用專職和兼職人員相結合的模式；另一部分是科學技術委員會。

目前，啟迪清潔能源研究院的專職工作人員包括研究院院長、清華大學殷志強教授以及研究院下設的科技轉化中心、孵化投資中心、國際合作中心的工作人員。每人都有重點分工，專人專責?；旧厦總€人固定對接一位教授，與教授保持穩(wěn)定的聯(lián)系和溝通，并且對教授的工作提供必要的配合輔助。這個過程不僅僅是服務合作的項目，更重要的是與教授建立聯(lián)系與感情，這也是建立信任關系的一個重要方式，教授們在這里感受到尊重和真誠，才放心將研究成果進行轉化，合作過程也就會更加順暢。

科技成果轉化，需要專門的產(chǎn)業(yè)化人才，項目直接推動人是至關重要的因素。如果僅僅是研究院的幾名專職工作人員，不管從深度還是廣度上，都是不夠的。因此，清潔能源研究院依托清潔能源集團的眾多子公司和產(chǎn)業(yè)化平臺，借助陽光學院的人才培養(yǎng)機制，形成兼職工作人員團隊，根據(jù)項目具體需要，靈活調配相應專業(yè)人才。

同時，服務技術成果轉化的過程也是一個人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的過程。因為在這個過程當中，項目負責人一方面要接受很多專業(yè)技術知識，另一方面也要接觸很多商務信息，如商業(yè)計劃書、投資估值、談判、合資公司成立等。如果全程參與，相當于進行了商務培訓，這樣就可以直接進入到新成立的合資公司去做總經(jīng)理或者副總經(jīng)理。而這也是教授團隊所需要的，因為很多教授團隊沒有合適的人員去做這方面的工作，很多博士生、博士后更多專長于技術層面，缺少商務經(jīng)驗。所以從這個角度看研究院也起到了人才培養(yǎng)的作用，不僅把實驗室的技術發(fā)展成為一個公司，同時也將研究院的人員培養(yǎng)成總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營人員。

這個模式得到了參與各方的認可。一方面員工在這個過程中得到了鍛煉和成長，可以獨當一面；另一方面，分子公司也通過兼職人員與教授們建立聯(lián)系，未來與教授合作成立的公司也很有可能成為他們的子公司，因為這些技術和項目與分子公司的行業(yè)方向一致，這也是分子公司進一步發(fā)展的有力支撐。因此這個模式可以說是多方共贏，因而可以持續(xù)地順利推進。

啟迪清潔能源研究院的另一個重要組成部分是科學技術委員。研究院聘請了國內近20位能源領域的知名專家、教授、院士。由盧強、倪維斗、王光謙、郭烈錦、嚴晉躍五位院士組成科學技術委員會主任委員，另有十幾位教授專家成為科學技術委員會委員，分布在生物材料、電力、清潔供熱等各個領域。


研究院每年定期舉辦兩次重要活動。一是每年四月份的內部年會，主要在于增進科學技術委員會教授專家的內部交流，也對未來新技術發(fā)展方向進行探索；二是每年十一月份的專題會，這次會議則為開放性的，邀請外面的專家以及國外的學者。每次專題會根據(jù)當下熱點確定一個主題，共同進行思想碰撞和交流。


除了每年兩次的定期活動，研究院和分子公司也與科學技術委員會的教授經(jīng)常進行交流，不定期召開主題會議。比如光伏方面的公司有需求，就可把王斯成委員請過來，他是發(fā)改委能源研究所的研究員，曾到中南海講過課，因此可以在政策方面、技術方面給出最專業(yè)的指導。另外，還可以請他們共同舉辦論壇等活動，發(fā)揮院士的學術及社會影響力，推進科研成果的落地。

運營機制架構合理，解決科技成果轉化痛點難點

科研成果要想實際落地產(chǎn)業(yè)化，其中最大的痛點和難點就是專家教授缺乏足夠的運營管理團隊和人才。從實際中來看，出現(xiàn)這個痛點和難點的原因主要有兩方面：一方面，教授搞科研的思維與管理經(jīng)營思維區(qū)別很大，做好一個科技工作者的同時難以分身再做好一個成功的商人，而且人的精力有限，如果不是專職做公司管理則很難做好。因此專注于科研的教授和他們的團隊一般很難抽出合適的人選來做市場、管理以及工程、資本運營等事務。曾經(jīng)有教授嘗試在搞科研的同時去做公司的總經(jīng)理，但是因為管理和科研思維的差異以及時間精力不夠，最終得到的效果并不好。

另一方面，我國目前很多高校和科研機構關于科技成果轉化的績效評價還有待完善，大部分身處高?？蒲袡C構的科技工作者得到認可的主要途徑還是多做研究、多發(fā)論文，評上教授甚至院士，而幾乎沒有人愿意走出校門投身市場去做成果轉化。

因此通過設立合理的機制架構，幫助擁有技術的教授成立公司，并且派出優(yōu)秀的運營團隊對公司進行管理，是科技成果轉化過程中的重中之重。清華大學的劉德華教授就不止一次的表示，他有許多好的想法，但是苦于沒有團隊和人去幫助他實現(xiàn)這些想法，他自己的博士生團隊也主要擅長技術方面，因此他最需要的就是懂管理懂市場的團隊和人才。

清潔能源研究院通過與多位專家教授的對接碰撞，摸索出可行的模式。一方面建立科學合理的機制設立公司股權結構，做到既符合學校的規(guī)定，又考慮老師本身的利益，同時也能兼顧企業(yè)的發(fā)展和投資人的回報。另一方面派出專業(yè)的人才和團隊去管理經(jīng)營公司，教授只需要和他的團隊一起做好技術研發(fā)即可，經(jīng)營團隊則做好技術之后的產(chǎn)業(yè)延伸，做好資本的引入和對接，以及市場的開發(fā)和開拓。并根據(jù)技術實驗的不斷深入，適時擴大配備的經(jīng)營服務團隊，整合協(xié)同清潔能源集團及其分子公司以及整個啟迪的資源，最后真正把技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上解決科技成果轉化過程中的最普遍的問題和難點。

成立地方分院，擴大研究院輻射影響力

啟迪清潔能源研究院根據(jù)業(yè)務開展需要，結合當?shù)刭Y源優(yōu)勢，吸納當?shù)氐目蒲辛α?，成立地方分院。分院的建立，更好地鏈接了當?shù)卣馁Y源，加強了啟迪清潔能源集團、地方政府與科研院所三者的聯(lián)動與合作，以更加靈活多樣的方式帶動了地方科研發(fā)展，同時也推動了后期科研成果在當?shù)氐霓D化。

目前啟迪清潔能源研究院已在西安成立西部分院。啟迪清潔能源集團希望依托西部分院的平臺，發(fā)揮西安瑞行城市熱力發(fā)展集團的綜合優(yōu)勢，打造輻射西部地區(qū)的清潔能源技術應用平臺。同時吸納北京大學、天津大學、西安交通大學、西北工業(yè)大學的教授成立西部分院科學技術委員會進行指導。

由于牽頭單位瑞行集團以做供熱為主，邀請的專家也主要是熱力方面的專家，主要解決供熱方面的問題，因此從某種程度上也可以理解為是清潔供熱分院。啟迪清潔能源研究院西部分院也秉持啟迪 “技術+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋理念，開展技術研發(fā)與應用示范、推進重大成果轉化落地，并為集團提供咨詢決策、培養(yǎng)科技人才隊伍的支撐。


未來啟迪清潔能源研究院還將在漢中、內蒙古、四川等地成立分院。這些分院既與清華大學等院校合作，也跟地方資源緊密結合。比如依托四川自貢地下鹽井成立鹽鹵綜合利用研究院，并可以和清華大學的化工系合作設立自貢地下鹽鹵綜合利用聯(lián)合實驗室，充分利用清華實驗室技術，挖掘出科研項目更大的潛力。

反哺學校，擴展大學學科建設

啟迪清潔能源研究院結合產(chǎn)業(yè)實際需求，從資金、項目等層面，支持高校學科建設。如清華大學對口支援的青海大學，立足青海省的豐富可再生資源，協(xié)助成立青海大學啟迪新能源學院，在開展科研合作，共同申報國家級研發(fā)項目，共建清潔能源高效利用重點實驗室，“雙師型”隊伍培養(yǎng)，建設新能源加速器、孵化基金，協(xié)助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成長等方面開展合作。


另外，清華大學牽頭的科技部中國-拉美國家清潔能源與氣候變化聯(lián)合實驗室，啟迪清潔能源作為主要參與單位之一，在合作研究、技術轉移、搭建政產(chǎn)學研金各方合作交流平臺方面開展工作。未來，還將在中日氫能聯(lián)合研究中心、氫能與燃料電池研究院，以及專項的聯(lián)合實驗室的建設中，發(fā)揮主要作用。

啟迪清潔能源研究院自成立以來，得到了科學技術委員會的能源界泰斗級專家學者的指導，在集團項目選擇、技術發(fā)展等方面汲取了專家的寶貴意見。在集團的快速發(fā)展中，啟迪清潔能源研究院具有引領、指導、推動的作用。引領作用主要體現(xiàn)在技術引領，尤其在是清潔能源產(chǎn)業(yè)的細分領域方向，該領域專家深度的技術研究可以產(chǎn)生引領作用；指導作用主要是對應具體公司和企業(yè)的咨詢，專家可以在政策、技術方面給予專業(yè)的指導；推動作用則是發(fā)揮專家院士本身在行業(yè)和地方上的影響力，從而有力推動項目落地。

因此，啟迪清潔能源研究院是企業(yè)的智囊、是技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁。如果說啟迪是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動機，那么啟迪清潔能源研究院就是清潔能源集團的發(fā)動機，通過把一個個科研成果進行轉化，從而可以產(chǎn)生既持續(xù)又有含金量的盈利，同時也產(chǎn)生更大的社會價值。